Relevo. Joan Melis sucederá el martes a Ana Ventura al frente de ASHOME

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Pendiente de su elección en la asamblea del martes, este hotelero de Ciutadella ya ha empezado a trabajar para que se recupere la ilusión y se vuelva a creer en que se puede vivir del turismo

ORIOL RIERA

Maó

Ciudadelano, aunque nacido en Madrid, Joan Melis (54 años) afronta un nuevo reto en su vida. Casi con toda seguridad, el martes será nombrado nuevo presidente de la asociación hotelera de Menorca, ASHOME. Su principal aval es el respaldo generalizado; su visión de futuro parte del optimismo y la confianza; y sus ánimos los sustenta la ilusión.

- ¿Quién es Joan Melis?

- Un empresario turístico. Una persona muy inquieta a quien su padre le enseñó a ser muy curioso, a investigar continuamente. No sé hacer mucha cosa más de lo que hago, conseguir que la gente pase sus vacaciones lo mejor posible. A mis 54 años, me levanto cada día con la ilusión de trabajar y de hacerlo cada día mejor.

- ¿Qué puede aportar como presidente de ASHOME?

- En los últimos cuatro años ASHOME se ha interesado sobremanera en solucionar la precariedad a la que está sometido el sector y, por ello, la continuidad en este aspecto será básica. Quiero conseguir que la gente mantenga la ilusión. También me comprometo a escuchar a todos. Soy una persona que habla mucho, pero que también sabe escuchar. Si algo debe marcar los próximos cuatro años es que se dará voz a todos los asociados para saber qué debemos hacer en cada momento.

- ¿Se puede decir que su candidatura es la del consenso?

- No lo sé... eso lo veremos el martes. Es cierto que he recibido el apoyo de muchos empresarios y también de la junta directiva actual.

- ¿Elegir a un presidente de Ciutadella significa la firma de un tratado de paz insular?

- Yo no lo diría así. Quizá sí que ahora hemos conseguido valorar que Ciutadella es también un punto importante dentro del mundo turístico menorquín. Lo que está claro es que una asociación debe representar a todos, sea de donde sea su presidente. En su momento sí que, desde Ciutadella, se reclamó algo más de presencia. Por esta razón pediremos la creación de una segunda vice-presidencia. De este modo habrá, digamos, una para la zona de levante y otra para poniente a fin de que, de una vez por todas, todos los hoteleros se sientan representados. Mi reto pasa por conseguir el compromiso de más gente en el trabajo turístico y en las responsabilidades que debemos afrontar para remodelar nuestro producto.

- Parece mentira que en una época en la que se comparte la idea de que es necesario unir esfuerzos hayan aparecido las históricas rencillas entre pueblos...

- Mira, yo lo viví de cerca y el problema aparece cuando las cosas empiezan a ir mal. Cuando surgen las dificultades hay quien decide buscar soluciones y quien espera que otro se las de. Si se elige por esta segunda opción y la respuesta no es rápida o la esperada, se especula en la idea de crear una asociación nueva, más cercana, con la esperanza de encontrar una salida; y esto es lo que pasó. La raíz del problema no era la forma de actuar de ASHOME sino la falta de comunicación. A veces cuesta que las noticias recorran los 45 kilómetros que nos separan. Ahora está claro que no es el momento de hacer historias raras.

- Si no es el momento de hacer “historias raras”, ¿qué se debe hacer?

- Los empresarios debemos trabajar, que es lo que mejor sabemos hacer, y con objetivos claros. Debemos emplear el sentido común para que los negocios funcionen.

- ¿Cuáles son estos objetivos?

- Lo primordial es reconvertir la planta hotelera y de apartamentos. Menorca dispone de una serie de atractivos que debemos hacer valer. Yo me creeré que queremos vivir del turismo cuando vea la Naveta des Tudons iluminada por la noche, será entonces cuando tendré claro que valoramos lo que tenemos.

- ¿Falta autocrítica dentro del sector turístico?

- Yo creo que falta mucha autocrítica. Demasiadas veces criticamos, pero lo de fuera, no lo nuestro. El empresario deberá reflexionar sobre si en los últimos años ha hecho lo que debía. Es el momento de complicarnos la vida; todos.

- Dice que Menorca es un gran parque temático.

- Sí. Es importante que nos demos cuenta de lo que tenemos. Primero hay que valorar lo que somos y luego, si es necesario, ya le añadiremos cosas. Debemos concienciarnos de que será muy difícil vender Menorca si a nosotros mismos no nos gusta.

- ¿Falta formación o pasión por la profesión?

- Ambas cosas. Dedicarse a esto es complicado, vamos al revés del resto y eso no es fácil para mucha gente. Por otro lado, los trabajadores quieren estabilidad y es algo que no podemos garantizar todo el año. Todo esto influye mucho en la falta de ilusión en la juventud.

- ¿Hay un discurso interesado en decir que el turismo va mal?

- No creo que sea interesado ni que esté generalizado. Lo cierto es que tenemos unas temporadas complicadas, y aún vendrá alguna otra peor. Hoy por hoy, estamos preocupados, pero el discurso debe cambiar; todo tiene arreglo. Debemos ser optimistas.

- ¿Qué modelo turístico querrá la ASHOME de Joan Melis?

- Yo no tengo la fórmula. Creo que la mayoría de la gente quiere que seamos capaces de hacer un producto digno, sin grandes pretensiones ni grandes inversiones. Toda gran infraestructura requerirá de mucho tiempo y eso puede derivar en que otro destino sea más rápido que nosotros y nos vuelva a enviar a la cola. Lo primordial es prestarle más atención a lo que ya tenemos.

- El martes puede ser elegido presidente de ASHOME, ¿cómo le gustaría ser recordado dentro de cuatro años si dejase el cargo?

- Justamente hace dos días que me hice esta misma pregunta. Lo que me gustaría es que, tras los cuatro años, toda la junta directiva quisiera seguir trabajando. Mi reto es mantener la ilusión de todos. Luego, yo seré un nombre y un apellido más. La asociación es lo que quedará.

“Sobradamente preparado”