Idealista. Jáuregui es consciente de las trabas, pero trabaja por una sociedad más justa

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Estímulos al empresariado y a los inversores, autorregulación sectorial a nivel internacional y una sociedad capaz de actuar en términos de premio y castigo, claves para el parlamentario

L. MAIQUES FLORES

Maó

consciente de lo utópico de su planteamiento, pero también de que la utopía es el combustible de los luchadores, Ramón Jáuregui Atondo (San Sebastián, 1948), diputado del PSOE, se permite afirmar que la competitividad de las empresas exigirá en un futuro cercano la asunción de su resposabilidad social. Una revolución que va extendiéndose, y a la que no fue ajena el Congreso de los Diputados, que en febrero de 2005, constituyó una subcomisión para potenciar la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE). Fruto de esta subcomisión, uno de cuyos integrantes fue Jáuregui, se aprobó, por unanimidad, un Libro Blanco, el primero de este tipo surgido de un parlamento y que ha recibido numerosos elogios.

- El Congreso decidió abordar la RSE, ¿por qué?

- En primer lugar, porque hubo una proposición de ley que hizo el PSOE, en 2002, y en segundo lugar, porque algunos grupos propusieron la creación de una subcomisión para estudiar este asunto con detenimiento. Hemos estado trabajando muy intensamente. Han comparecido aproximadamente 60 personas y sobre la base de esas comparecencias hemos elaborado un Libro Blanco de orientaciones para el futuro de la RSE en España.

- Destáqueme alguna.

- Una que me parece muy importante es la conveniencia de que se establezcan estímulos para el fomento de la resposabilidad social de las empresas, ya sean estímulos fiscales o en términos de cláusulas sociales para que las empresas vean recompensados sus esfuerzos por un comportamiento socialmente responsable. Y una segunda, la intervención del Ministerio de Hacienda en las inversiones socialmente responsables. En España hay una laguna grande porque no llega al uno por ciento de los fondos financieros que se mueven que tengan este carácter ético, mientras que en países como Inglaterra, que no creo que sean más solidarios o más éticos, más de un 20 por ciento de sus inversiones tienen este componente.

- Las empresas pueden pensar que con la que les está cayendo, competencia de países emergentes, incremento de costes..., ya tienen bastante.

- A corto plazo, la responsabilidad social puede implicar un incremento de costes y en esa perspectiva, algunas dicen “no nos ahoguéis”. A medio y largo plazo, el valor de lo intangible, la reputación corporativa, la empatía social de una empresa responsable acaba siendo un factor de competencia fundamental. Dicho de una manera un poco más vulgar, si una empresa bordea la legalidad, chapuceando con ella en los términos ecológicos o medioambientales, laborales, acabará cayendo en un algún pozo de desprestigio, que echará por tierra toda su reputación corporativa y será despreciada por los mercados, por los consumidores, por los accionistas, por los inversores. Estamos en una sociedad que penetra en la imagen de las empresas, lo que les obliga a ser muy buenas, a tender a la excelencia. No es que les estemos pidiendo nada. O son socialmente responsables o no podrán ser competitivas.

- Su hipótesis requiere de un ciudadano muchísimo más concienciado, informado y crítico.

- En gran parte, el reto del futuro de la RSE depende de lo que llamamos políticas de demanda, es decir, que la sociedad reclame, premie y castigue a las empresas en función de su comportamiento, bien sociolaboral, bien ecológico, bien de transparencia, de buen gobierno, de cumplimiento de derechos humanos, de relación con su comunidad y, a veces, me pregunto si no estamos construyendo una quimera. La responsabilidad social avanzará si hay una sociedad informada, formada y madura para responder a las empresas en esas claves de premio y castigo. Faltan muchas cosas, pero predicamos para que tengamos una sociedad así.

- ¿Una empresa que decida asumir su RS, ha de comenzar ella o lanzarse a un proyecto externo?

- Es muy importante que cada empresa elabore su camino de RS, como diría Santa Teresa, el camino de la perfección ha de tender a sus problemáticas, a sus grupos de intereses. Una empresa ubicada en una comunidad con un alto índice de fracaso escolar, que inserta formación en chavales para colocarlos en su empresa, probablemente está respondiendo adecuadamente a la demanda, una empresa textilera que tiene 10.000 proveedores con un trabajo mal pagado, en países donde no existe un código de derechos laborales tendrá que asegurar que todos los talleres con los que trabaja son dignos y un hotel de Menorca tiene que construir su política pensando en la sostenibilidad y las relaciones laborales.

- ¿La RSE no es demasiada exigencia para empresas con condicionantes geográficos o políticos como las baleares o las vascas?

- No, porque la clave es que no puedes ser una empresa competitiva en la globalidad, una empresa del siglo XXI, si no eres socialmente responsable, caerás, si chapuceas con la ley, caerás. Los clientes que vienen a Baleares van a reclamar cada vez más un turismo sostenible y van a reclamar de los hoteles que se acomoden a sus exigencias. ¿Por qué Inditex acaba de comprometerse a que sus doce mil trabajadores tengan garantizados derechos laborales? Porque no quiere que en ninguna de sus dos mil tiendas del mundo se pueda pensar que contribuye al esclavismo laboral. Apliquemos este ejemplo a otras cosas, porque esto es la cultura que llega, no porque pensemos ingenuamente en empresas solidarias, puesto que no lo son, las empresas buscan su beneficio, sino porque hay una convergencia extraordinariamente interesante para que las empresas además de ser obviamente rentables, sean sostenibles y sean sostenibles y socialmente responsables como única manera de ser competitivas.

- ¿Sería conveniente que la RSE se implantase en muchos países?

- Sí, una de las recomendaciones que incluimos en el Libro Blanco es la autorregulación sectorial a nivel internacional, proponemos que cada sector regule su responsabilidad social, superando las propuestas nacionales y la competencia desleal.

- ¿Un sueño con la RSE de fondo?

- Una sociedad madura. El punto filipino de esta utopía es que la sociedad pase de la resposabilidad social y compre sólo bueno, bonito y barato y el consumidor y el inversor ni premie ni castigue. Eso haría descarrilar la RSE. Por tanto, sueño con una sociedad de personas maduras, vertebradas, capaces de decidir con sus múltiples decisiones sobre las empresas, que estén sometidas a la mirada crítica de una sociedad informada. De una sociedad crítica con las empresas se derivara una mancha mundial de RSE.

Jáuregui protagonizó un exitoso acto de sensibilización organizado por Caritas